领导力是怎样炼成的

　　就连许多做了多年管理的企业管理者也同样存在这样的疑惑：员工团队工作散漫、没有团队精神，阳奉阴违、说一套做一套，推脱责任、互相扯皮，执行不力、过一天是一天，管轻了没人听，管重了走人，人才留不住、没能力的撵不走……现在的人到底是怎么了？

　　是现在的人素质太低？相信很多管理者都会非常认同这个观点。关键是你的团队成员换了一茬又一茬，人人都这样，天下没有好人了吗？

　　为什么没有人承认自己的领导力不行呢？

　　在一个好的管理者眼中没有不可用之人，同样在一个不称职的管理者眼里没有可用之人。说到底是你的管理出了问题，是你的领导力没有修炼到家。

　　听到这里你也许会跳起来：“我的领导力不行？我呸！我从员工做到管理层，业务熟练，又参加过N次的管理培训班，我几乎知道所有的管理技巧。”那么，什么是真正的领导力呢，领导力又是怎么炼成的？

　　你的领导力取决于你的信念。你所相信的决定你所拥有的，你认为你的员工是什么样子的，你的员工一定会成为你所认为的那个样子！你认为你自己是什么样子你就会成为什么样子，你认为你的孩子是什么样子你的孩子就会成为什么样子，你认为你的爱人是什么样子他（她）就会成为什么样子，你认为你的员工是什么样子你的员工就会成为什么样子，他（她）不会辜负你的信念的。你把员工当贼一样防着，他们就会让你防不胜防；你天天骂他们是“一群笨蛋”，他们也会让你越来越失望；你让他们知道你认为他们很，他们就会越来越……你信吗？如果你不信，那你就会越来越不自信！

　　你的领导力在于满足员工的基本需求。如果你的员被房东追着要房租，你还和他空谈梦想和前途，有用吗？2006年笔者曾服务过这样的一个老板（做销售团队管理）：自己让下面的业务员想尽一切办法不择手段从客户那里“收钱”（几乎是在骗和抢了），却口口声声和员工谈理想和梦想，谁提钱就和谁急，而且要骂娘。有一次公司举办公司6周年庆典，公司几百员工全部参加，其中有一个环节是一个员工分享，谈谈自己的长期和短期目标，有一个当月的销售上台分享说，自己的目标是好好干，多挣钱买房子买车子娶妻子生儿子……刚刚分享结束还没走下台，老板就上来了，涨红了脸，很批猛批，什么“就知道钱钱钱，没有理想没有志气没有出息”，把那名业务员给骂了个狗血淋头！弄得整个公司的员工心理拔凉拔凉的。试想，如果你是那名业务员，你感受如何？又要马儿跑，又不让马吃草，我只能说这样的领导确实不是人，不行饿你8天，给我谈谈你的理想？想吃饭啊？那就对了，不然的话，你就该吃药了。

　　你的领导力在于你是用嘴管理还是用行为管理。我想大部分管理者都会有这样或那样的特权：要求员工不迟到自己天天晚1个小时上班，要求员工不可在公司抽烟而自己放肆地吞云吐雾，要求员工不可上班玩游戏而自己却大玩特玩……还理所当然地认为就该如此，甚至挺有优越感的。岂不知“父母是孩子的任老师，而领导是员工的任老师”？你叼着卷烟却大骂员工“你怎么在公司抽烟”的时候，你知道他怎么想的吗，你知道其他员工怎么想的吗？领导力是行为的领导力，而不仅仅是语言上的领导力。如果有人竟然还狡辩说“我他妈这么做因为我是领导，领导有领导的特权”时，我只能说“哥，你忘了吃药了吧”