中小型兽药企业现状分析

　　山穷水复疑无路，也许兽药行业正处于巨大的变数之中，但当我们理性的对其进行剖析之后，不难从中理出点头绪，发现弱势的中小兽药企业一些根本性的问题。

　　1、产品盲目跟进、抄袭看到别家的兽药产品好卖，就依葫芦画瓢，妄图也想分一杯羹，结果搞了个陪了夫人又折兵，每年都能看到一些曾经熟悉过的兽药厂下。自己事先不做产品开发研究、应用研究，闭门造车的开发，急功近利的抄袭，你搞一个呼吸道药，我就做一个呼吸道新品，一样的功效，差不多的名称，当万千变化的市场随风一变之时，跟进者只有倒下的命运了。

　　2、企业规模较小，品牌风险承受能力弱全国兽药企业能数出来的，又几家呢？由于大多数兽药企业规模小，大家都将目光集中在操纵短线产品之上，造成产品研发能力的严重薄弱，产品创新周期长，对市场的敏感度和深挖掘的潜力不足，适应市场和培育市场的能力皆比较弱：同时，由于大量中小企业做产品不做品牌的作风，便得整个行业的信誉度下降，又从侧面加大了整个行业的风险性。

　　3、科研滞后,科研经费投入少，生产设备陈旧落后，生产工艺不符合现代化标准，重阻碍兽药企业技术创新能力和组织技术创新活动：同时也阻断了品牌自身更新换代的造血功能。由此中小型兽药企业很多没有核心技术、缺乏关键资源，更加助长了短线操作的气势，直接导致短期产品难以形成规模效益。有些企业虽能迈过了“小企业”的门槛，但是核心资源和品牌优势的缺乏，又使其难以积聚为规模效益优势和专业化协作优势。

　　4、营销队伍落后，缺乏精英级的营销人才对于广大中小兽药企业来讲，除了固定成形的生产线，所剩余的就只是产品了。专业兽药营稍人才的溃乏，使得营销这一个生产链至关重要的环节在整个链条中处于的劣势地位。没有精英级的营销人才，不懂得根据客户需求来调整兽药产品卖点，缺乏对目标市场精耕细作的研究，对市场变化的脉搏没有精准的把握和判断，更没有专业的营销策略制定，兽药产品销售也就只停留在东一锒头，西一棒槌零星贩卖的初级阶段，整合营销更是无从谈起。这样一来，本来处于弱势地位的中小兽药企业更是雪上加霜。