单一饲料企业很难存活

　　农牧业竞争格局已变，新的产业逻辑正在形成。随着国家对环保和食品安全的调控力度加大，养殖规模大幅下降，单一的饲料企业已经很难存活。随着行业格局的改变，新的产业逻辑正在形成，在新的产业逻辑下，农牧业和食品业的差异明显放大，基于这一判断，新希望从2013年开始做产销分离，将农牧和食品的功能区分开，并将二者独立进行人员配置和考核机制的设定，让专业的人做专业的事。

　　农牧产业链聚焦养殖和屠宰效率提升。主要调整包括：

　　1）对养殖基地的高度重视，将的养殖基地定义为公司的核心竞争力，强调在京津冀的布局。控制养殖资源的主要措施可能包括以下几个方面：

　　A）调整内部组织结构，采取“聚落式”养殖模式；

　　B）调整基地的股权结构，做经理人持股，调动人的积极性；

　　C）横向并购优质养殖资源，快速做大做强；

    D）继续深耕综合服务平台，如前期的福达计划、动保体系、专业建设、养殖大学等。

    2）利用规模优势，将原料采购优势做到。饲料是养殖成本中的重要一环，未来饲料将更多地定义为成本要素。

    3）淘汰落后产能，2013年底以来关闭工厂20余家，淘汰2万多人，将公司的运营效率提升。随着养殖端调整到位，食品端的设想将更多的落地实施，加速从农牧企业向食品企业的转型。

　　食品产业链聚焦在推进渠道转型、加强海外合作。在从工业企业向食品企业转型的过程中，渠道的拓展和品牌认知的提升是两个重要因素。针对这两个方面，新希望公司在食品业务上所采取的策略包括：

    1）丰富渠道。从单一的批发渠道向餐饮、零售等渠道转型；

    2）收购食品品牌。不排除未来公司将收购一些食品品牌来进行渠道和产品的拓展。

    从区域上来说，未来食品端也将进行国际国内市场的重新布局，其内市场公司将加大在华北地区的布局，而国外将更多的寻求和食品企业的合作。近期，公司已经和法国的科普利信签署合作协议，并和德国的PHW签署了合作备忘录。还在西班牙、巴西等地寻找合作资源，海外合作力度正在不断加大。